Un projet audacieux et des actions concrètes

• Favoriser les nouvelles formes d’habitat et soutenir, sans les entraver, les projets audacieux et novateurs qui répondent aux enjeux d’aujourd’hui : habitats partagés, multigénérationnels, légers, modulables et évolutifs. Ces nouvelles formes d’habitat facilitent l’accès des jeunes au logement et permettent aux aîné(e)s de vivre plus longtemps chez eux, par exemple en divisant leur logement. Cette approche peut aussi soulager les familles monoparentales ou autres personnes qui se retrouvent isolées suite à un accident de la vie. Pour ce faire:
  • Alléger les contraintes de délivrance de permis qui freinent ou empêchent ces innovations;
  • Informer, accompagner et faciliter les démarches avec l’aide d’organisations spécialisées pour ce type de projets;
  • Soutenir des projets audacieux et pertinents tels que Vivagora qui répondent à des préoccupations actuelles de jeunes et de moins jeunes tout en les encadrant et en les accompagnant.
• En matière d’isolation, de ventilation et d’amélioration des bâtiments privés, mettre en place une dynamique supra-communale pour l’accompagnement, la sensibilisation, le regroupement de marchés et la mobilisation des acteurs privés. L’objectif est d’améliorer la salubrité et le confort de tous les logements tout en réduisant les factures d’énergie pour ses habitants.
• Intensifier les collaborations avec la Région et la Province pour financer et développer des logements publics accessibles et innovants, intégrant durabilité et efficacité énergétique.
• Inciter les propriétaires à avoir recours aux Agences Immobilière Sociales permettant une mise en location facilitée pour les propriétaires et accessible pour les locataires.

• Augmenter le nombre de chemins de remembrement réservés aux piétons, cyclistes, agriculteurs et cavaliers. Entretenir et réhabiliter les trottoirs et les sentiers, notamment en soutenant les associations actives sur ces questions.
• En dialogue avec les riverains, apaiser davantage de quartiers par l’élargissement de zones 30 et/ou des aménagements simples dans les villages. Moins de vitesse, c’est moins de bruit, moins de vibration et plus de sécurité.
• Multiplier les outils et options de mobilité alternative pour diminuer notre dépendance à la voiture individuelle dans le monde rural. Concrètement :
  • Développer une plate-forme de covoiturage et des systèmes de voitures partagées (entre voisins, dans les quartiers, avec des véhicules communaux…);
  • Initier un système de transports en commun à la demande, en partenariat avec le TEC ou avec une plate-forme spécialisée, notamment pour rejoindre les lignes TEC express et les gares SNCB;
  • Promouvoir d’abord l’habitat dans les cœurs de village afin de favoriser la marche, le vélo, le bus, le co-voiturage…
• Accroître l’usage utilitaire du vélo en créant un environnement favorable à la mobilité active (poursuite du plan cyclable communal avec un budget spécifique et un conseil participatif dédié). Notamment:
  • Planifier le développement futur des infrastructures en identifiant les besoins prioritaires;
  • Imposer des lieux de rangement vélo sécurisés dans et proches des bâtiments privés et publics, et développer et communiquer une carte des stationnements vélo accessibles et sécurisés;
  • Encourager l’usage du vélo dans les écoles et par les équipes communales avec des mesures incitatives et des programmes éducatifs;
  • Inciter les commerçants à accueillir les cyclistes;
  • Donner une plus grande visibilité aux cyclistes dans l’espace public.
• Créer des parkings sécurisés pour les vélos et des espaces pour les voitures près des arrêts de bus des lignes express et au centre des villages, et aménager des abris bus aux arrêts les plus fréquentés.

Accentuer la collaboration avec le Conseil consultatif de la mobilité, notamment pour actualiser le plan stratégique de mobilité en l’inscrivant dans un programme décennal et pour dynamiser des actions concrètes comme une grande fête de la mobilité.

• Développer une stratégie économique qui allie activité économique et préservation du caractère rural. Ceci inclut la planification stratégique des zones d’activité pour optimiser l’usage du foncier tout en minimisant les conflits d’usage et en anticipant les besoins de services, d’énergie, mobilité et d’infrastructure. En s’appuyant sur le positionnement des communes voisines en termes d’activité économique, cette stratégie soutiendra une gestion saine des finances de la commune sur le long terme.
• Soutenir les entreprises locales et commerces de proximité ou circuits courts en facilitant les démarches administratives et urbanistiques mais également avec des soutiens financiers et promotionnels pour ramener de l’activité commerciale à proximité de nos centres et places de village.
• Désigner un.e responsable économique pour faciliter les relations et les initiatives des acteurs économiques locaux et privilégier bien davantage, dans les achats communaux, les fournisseurs et prestataires de services qui respectent des objectifs sociaux, éthiques et environnementaux en incitant les entreprises locales à adhérer à ces démarches. Celui-ci, avec le Conseil consultatif de l’économie continuera à collaborer et soutenir le réseau d’entreprises WalInBusiness au travers d’un partenariat à long terme.
• Encourager l’économie circulaire et la réduction des déchets: promotion des services de collecte et valorisation des déchets par la ressourcerie Restor, relancer le projet de création d’une zone de récupération des objets et appareils en bon état au Recyparc, soutien au Repair café et promotion des donneries. Engager dans la démarche « commerce équitable » le tissu économique local.
• Dopée par la valorisation touristique du château de Walhain, poursuivre la dynamique engagée en matière de tourisme en étroite collaboration avec la Maison du Tourisme du Brabant wallon pour la mise en valeur de notre patrimoine et le développement porteur du Slow tourisme.

• Accélérer la mise en œuvre de plan communal énergie-climat (POLLEC) en travaillant en concertation à plusieurs communes pour des actions d’accompagnement, de sensibilisation, de regroupement de marchés, de financement alternatifs, voire de mobilisation des acteurs privés.
• Viser à l’échelon local, l’objectif “100 % d’énergie renouvelable” à l’horizon 2050:
  • Sortir progressivement du chauffage au mazout et au gaz dans les bâtiments communaux. Première application de ce principe lors de l’agrandissement des bâtiments du CPAS via une solution biomasse, avec extension possible sous forme de réseau de chaleur aux bâtiments communaux voisins, au centre sportif et aux riverains intéressés;
  • Envisager une valorisation locale chaleur/énergie/fertilisant des déchets organiques produits au sein de la commune;
  • Associer les entreprises et agriculteurs avec un fort potentiel de production d’énergies renouvelables (par exemple panneaux solaires sur les hangars…) dans une démarche d’autoconsommation ou de partage d’énergie ;
  • Booster les économies d’énergie partout où c’est possible (rénovation des bâtiments publics, isolation, finalisation de la modernisation du plan éclairage, et du plan de verdurisation des véhicules…) ;
• Engager un tuteur énergie pour des diagnostics rapides et accompagnements personnalisés au service de celles et ceux qui ne souhaitent entrer dans une démarche complète d’audit énergétique.
• Organiser mensuellement des ateliers énergie « vers zéro énergie fossile » ouverts à toutes et tous et en collaboration avec les communes voisines : économies d’énergie au quotidien, choix des matériaux, système de chauffage adapté, énergie renouvelable, («par où commencer ? » « quel système choisir ?») … 

• Accélérer la restauration de la nature et de la biodiversité :
  • Encourager la plantation d’arbres, de micro-forêts et de haies arbustives sur les parcelles privées et les terres agricoles, mais aussi dans l’espace public y compris en remplacement de certaines surfaces bétonnées comme dans les cours d’école. Cette mesure permet aussi de créer des îlots de fraîcheur en différents endroits de la commune et de procurer de l’ombre dans les prés aux animaux souffrant de plus en plus souvent des canicules ;
  • Accompagner la mise en œuvre de mesures de restauration de la nature, de sensibilisation aux questions climatiques et environnementales, de développement de projets favorables à la biodiversité notamment au sein des écoles : potagers, ateliers d’observation des oiseaux, balades guidées avec des acteurs communaux… ;
  • Poursuivre et renforcer les actions d’amélioration de la qualité de l’eau, des ruisseaux, et du réseau d’égouttage.
• Renforcer la politique de gestion durable des cimetières pour accueillir la biodiversité et rationaliser l’utilisation de l’espace en réallouant à d’autres familles les concessions à l’abandon.
• Identifier les situations à risque pour le bien-être animal et disposer au niveau communal d’un point de contact dédié pour répondre aux questions et préoccupations ou orienter vers les services adéquats.

• Rétablir une égalité de traitement entre tous les propriétaires de maison face à l’impôt immobilier en initiant une mise à jour des données cadastrales (pour rappel, les travaux d’isolation n’ont pas d’impact sur le revenu cadastral) Les nouvelles recettes ainsi engendrées permettront de financer une baisse d’impôts au profit du plus grand nombre.

• Préserver les acquis du Conseil des ainé.es et continuer à soutenir concrètement son action (mobilité, logement, communication, santé et entraide locale)…
• Proposer aides et services de proximité pour pouvoir rester chez soi dans de bonnes conditions, et promouvoir l’habitat intergénérationnel, accompagner le maintien à domicile et promouvoir les solidarités de quartier.
• Maintenir un soutien fort aux services du CPAS sans lesquels nombre d’ainé.es ne pourraient pas vivre dignement en restant chez eux.
• Développer les activités permettant la rencontre des générations : soutien scolaire, théâtre intergénérationnel…
• Réaliser une enquête à propos de la qualité de vie des aîné·es et de leurs besoins, et créer les conditions pour qu’ils et elles restent acteurs et actrices de leur vie au sein d’une Commune amie des ainé.es.

• Finaliser les projets des deux nouvelles crèches (aux Cortils et extension de la crèche des Petits Favia à Walhain) qui porteront à une centaine le nombre de places d’accueil sur le territoire communal.
• Rechercher et épauler de nouveaux et nouvelles es autonomes.
• Soutenir et développer les organisations de jeunes ainsi que l’accueil temps-libre et traduire en projets concrets les propositions du Conseil communal des jeunes.
• Veiller à la qualité de l’enseignement communal et soutenir le développement de pédagogies actives en partenariat avec les équipes d’enseignant(e)s.
• Être particulièrement à l’écoute des besoins des parents solo : information sur les aides existantes, facilitation des aides ponctuelles en cas de maladie (repas, aide-ménagère, sociale et familiale) …

• Soutenir les personnes en situation de handicap mais aussi leurs familles par des actions informationnelles, promotionnelles et urbanistiques pour rendre un maximum de logements « handicap ready ». Une manière de répondre à des recommandations européennes et de pousser plus loin notre label HandyCity.
• Accroître l’emploi de travailleurs handicapés au sein de l’Administration communale.
• Appuyer le CPAS dans son action pour l’autonomisation des personnes et la remise à l’emploi des personnes en situation de précarité.
• Lutter contre la fracture numérique par le maintien de l’information papier et par un accompagnement vers le numérique via l’Espace Public Numérique et le Cybercafé.
  Et toujours s’assurer que, par ses choix numériques, la commune ne reporte pas la charge du fossé numérique sur les aidants et bénévoles.
• Soutenir une réforme de l’Agence Locale de l’Emploi (ALE) et favoriser la création d’une agence pluricommunale, dans l’objectif de mieux former et mieux accompagner vers l’emploi les travailleurs sans emploi de longue durée. Cette mesure permet aussi de répondre aux besoins de proximité en constante croissance vu, notamment le vieillissement de la population.
• Renforcer les réponses aux enjeux liés à la migration et maintenir notre engagement en tant que commune hospitalière : sensibilisation de la population, information aux migrants, soutien aux initiatives citoyennes d’accueil des migrants, maintien des nombreuses places d’accueil des demandeurs d’asile par le CPAS.

• Encourager l’implantation de maisons médicales locales qui contribuent à désengorger les hôpitaux de référence et offrent des soins de santé proches de chez soi et un suivi personnalisé avec plusieurs professionnels de la santé accessibles au même endroit.
• Renforcer la liaison avec la Société Wallonne Des Eaux afin de communiquer en toute transparence les analyses d’eau effectuées sur le réseau.
• Encourager les agriculteurs à signaler de manière simple les lieux et jours de pulvérisation près des écoles, des habitations et lieux de passage des cyclistes et piétons.
• Accompagner les citoyens vers l’arrêt d’utilisation de produits nocifs dans les jardins et contrôler le respect des règles en matière de pulvérisation de produits phytosanitaires.
• Développer le sport pour tous en poursuivant la modernisation des infrastructures, la diversification de l’offre, et le soutien à toutes initiatives au service d’une meilleure santé des citoyens.

• Recréer et renforcer les rencontres citoyennes au sein de chaque village deux fois par an, dans le cadre d’une animation dynamique et participative, en collaboration avec les initiatives existantes dans les villages et quartiers.
• Sur base de l’expérience acquise, se donner de nouveaux outils pour améliorer l’efficacité et l’impact des Commissions et Conseils consultatifs qui sont des organes essentiels pour guider les décideurs politiques dans le développement des projets pour la commune (relance des commission dormantes, présidences tournantes, interactions avec l’autorité politique, relation avec l’administration, transversalité, diversité des profils au sein des conseils…).
• Développer de nouveaux outils de consultation citoyenne : sondages et rencontres citoyennes ciblées (femmes, aîné(e)s, parents de jeunes enfants, personnes en situation de handicap…).
• Faire mieux connaître les différents modes d’information au service d’une meilleure information et participation citoyenne : rubriques du site Web, réseaux sociaux, cartes interactives, agenda des salles, Walhain en Poche, outil de signalisation de problèmes de voirie, smartcities…

• Accompagner au niveau local les agriculteurs et les maraîchers, acteurs économiques majeurs du territoire, dans l’évolution des pratiques agricoles, pour une agriculture qui nourrit et qui protège (inondations, biodiversité).
• Promouvoir l’alimentation de circuits courts en partenariat avec les acteurs locaux : disponibilité et visibilité des produits locaux au sein des commerces et chez les producteurs eux-mêmes.
• Appuyer l’alimentation végétarienne, un levier souvent sous-estimé dans la lutte contre les changements climatiques: augmenter l’offre végétarienne dans les cantines scolaire et les repas proposés par le CPAS, organiser des cours de cuisine végétarienne ou réduisant la quantité de viande tout en gardant le plaisir de bien manger et en privilégiant la viande issue d’élevages locaux et autres produits locaux.

• Créer des espaces publics permettant les rencontres et la convivialité pour tous les habitants, jeunes et moins jeunes. Notamment:
• Multiplier les bancs publics accessibles à toute personne là où les citoyen·nes le souhaitent;
• Équiper les places publiques de petits équipements pour faciliter les rencontres de quartier.
• Accélérer l’aménagement de trottoirs dignes de ce nom ainsi que le développement et l’entretien de sentiers, en collaboration avec les associations actives sur ces questions.
• Continuer de développer des plaines de jeux pour en avoir dans chaque quartier.